Un parcours d'expertise devenu un parcours de leadership.
Aujourd'hui
Fondatrice & coach leadership
Dusaud Advisory
Accompagnement de managers, experts et Product Leaders SaaS B2B dans le passage de l'expertise à l'influence et au leadership organisationnel. Méthode AVISÉE : Leader × Rôle & Situation × Système → Impact.
Leadership produit
VP Product / Head of Product
Éditeurs SaaS B2B
Direction d'organisations produit : stratégie, priorisation, alignement des comités de direction, structuration des équipes et de la discovery.
Management produit
Product Manager puis Product Leader
SaaS B2B & industrie
Conception et lancement de produits B2B complexes : cadrage des besoins métiers, roadmap, collaboration étroite avec les équipes tech, sales et customer success.
Débuts
Ingénieure
Conseil & industrie
Analyse, modélisation et conduite de projets techniques auprès de clients grands comptes.
Expertises
Transition de leadership et prise de fonction
Influence, recommandation et prise de décision
Alignement des stakeholders sans autorité directe
Stratégie et organisation produit SaaS B2B
Coaching individuel de managers et de dirigeants
Accompagnement d'équipes produit et de comités
Formation
Formation d'ingénieure
Formation au coaching professionnel
Pratique supervisée et déontologie du coaching
Portfolio
Projets SaaS B2B et accompagnements menés.
Contextes anonymisés : l'enjeu rencontré, ce qui a été fait et le résultat observé.
Structuration d'une organisation produit SaaS B2B
Éditeur SaaS B2B en forte croissance
Une roadmap dictée par les demandes clients, des arbitrages permanents et un comité de direction peu aligné sur les priorités produit.
Clarification de la stratégie produit et des critères d'arbitrage
Mise en place d'un rituel de priorisation avec les fonctions commerciales et techniques
Structuration des rôles produit et de la discovery
RésultatDes priorités partagées, des décisions plus rapides et un comité de direction aligné sur un cap produit explicite.
Stratégie produitAlignement directionSaaS B2B
Lancement d'un produit B2B complexe
Marché métier exigeant, cycle de vente long
Un besoin client réel mais mal formulé, et des équipes tech, sales et customer success qui n'avaient pas la même définition du succès.
Cadrage du problème client et des cas d'usage prioritaires
Construction d'un plan de lancement partagé entre produit, vente et support
Définition d'indicateurs d'adoption suivis après la mise en marché
RésultatUn lancement tenu, une adoption mesurée et des retours terrain intégrés au cycle produit.
DiscoveryGo-to-marketAdoption
Accompagnement d'une prise de fonction élargie
Manager expérimenté devenu responsable d'un périmètre transverse
Une implication forte dans l'opérationnel et une difficulté à obtenir l'alignement d'équipes qui ne reportaient pas directement.
Diagnostic du niveau réel d'intervention attendu par le rôle
Travail sur des situations professionnelles réelles : comités, présentations, arbitrages
Cartographie des stakeholders et préparation des conversations en amont
RésultatMoins de temps passé dans l'exécution, des décisions obtenues plus vite et des stakeholders alignés avant la réunion finale.
CoachingInfluenceStakeholders
Premier échange
Un parcours d'expertise, une pratique du leadership, une méthode de coaching.
Si votre rôle évolue et que votre manière de créer de l'impact doit évoluer avec lui, échangeons 30 minutes.
